Fusión en el capital riesgo: se unen Highgrowth y Barcelona Emprèn

Highgrowth y Barcelona Emprèn, dos de las gestoras pioneras del capital riesgo en Catalunya, han aprobado su fusión en una nueva gestora, BcnHighgrowth, que pasará a convertirse en una de las primeras de España en capital semilla tecnológico, es decir, en la inversión en las fases iniciales de proyectos empresariales innovadores. La nueva gestora tendrá participaciones en 23 empresas, con una inversión que llegará a los 50 millones de euros.
Christian Fernández, consejero delegado de Barcelona Emprèn, y Ferran Lemus, que ocupa el mismo cargo en Highgrowth, explicaron que la integración de ambas firmas permitirá a la gestora ganar tamaño y capacidad de inversión para aumentar la inversión media por encima del millón de euros, reducir costes de salarios y estructura y orientar la firma en línea con los modelos internacionales, que apuestan completamente por la gestión profesional privada incluso en fondos participados por capital público.

Así, el Ayuntamiento de Barcelona y el Institut Català de Finances (ICF), que actualmente son los accionistas mayoritarios de Barcelona Ventures, la gestora de Barcelona Emprèn, no tendrán participación accionarial en la nueva gestora aunque mantendrán su participación en el fondo Barcelona Emprèn e incluso acudirán a una ampliación de ocho millones de euros en marcha para duplicar el capital del fondo.

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El fondo de capital riesgo Atitlán entra con un 50% del capital en Verdifresh

El proveedor de ensaladas y verduras de cuarta gama de Mercadona, Verdifresh, ha reorganizado su accionariado. Joaquín Ballester, que tenía el 20%, decidió adquirir el resto del capital, en manos de sociedades familiares ligadas a la firma Martinavarro. Para acometer la operación, ha acudido al fondo de capital riesgo valenciano Atitlán, que ha tomado el 50%. Este fondo ya participa en otro interproveedor de Mercadona, Dafsa, que fabrica los zumos para la cadena de supermercados. Está previsto que, a medio plazo, Ballester compre a Atitlán la participación y se quede con el cien por cien de la compañía. Verdifresh prevé aumentar las ventas este año entre un 6% y un 8%, hasta 60 millones.

Fuente: Expansion (12/12/2008)

6.000 millones para refundar el capital riesgo

La crisis crediticia está forzando a los fondos de ‘private equity’ a idear fórmulas imaginativas para abordar su entrada en empresas en España. Comprar más barato, tomar participaciones minoritarias y usar menos deuda son las claves de esta reconversión. No miramos esa operación, no tomamos porcentajes minoritarios”. “No es un sector que nos interese”. “Esa compañía se nos queda demasiado pequeña”. Todas estas frases eran comunes en boca de los gestores de private equity cuando la economía mostraba su lado boyante y el crédito barato abundaba. Pero las cosas han cambiado para estos profesionales de hacer dinero comprando y vendiendo empresas, que, pese a la crisis, cuentan con fondos multimillonarios captados en pleno boom.

A pesar del panorama deprimido para las empresas en las que ya han invertido, PricewaterhouseCoopers (PwC) prevé que las gestoras destinarán 6.000 millones de euros más en España en los próximos tres años. Un dinero confiado por grandes fortuna, bancos, fondos de pensiones y aseguradoras. Eso sí, deben localizar proyectos rentables y fiables para recabar el escaso crédito de la banca, sin el cual no pueden optimizar la rentabilidad del capital que aportan en cada operación. Es decir, cuadrar el círculo. La presión es férrea, teniendo en cuenta que algunos inversores ávidos de liquidez están pidiendo reducir su asignación en los fondos, algo a lo que ha accedido Permira.

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